JAPcelona - Japon Barcelona BLOG -

Este blog va dirigido a extranjeros hispanohablantes interesados en la cultura japonesa. Lo presenta un japones que vive en Espana y que muestra su cultura. Una de las partes mas importantes de esta cultura tiene que ver con temas relacionados con el desarrollo de las nuevas tecnologias.
Nuevo libro de Chris Anderson: Free
Wired publica una critita de un nuevo libro de Chips Anderson, que se llama “ Free”. La idea principal de este libro esta basada en “ Economicas of abundante”. Mediante Chris, hay 6 modelos en Free:

1. Freemium
What's free: Web software and services, some content. Free to whom: users of the basic version.

2. Advertising
What's free: content, services, software, and more. Free to whom: everyone.

3. Cross-subsidies
What's free: any product that entices you to pay for something else. Free to whom: everyone willing to pay eventually, one way or another.

4. Zero marginal cost
What's free: things that can be distributed without an appreciable cost to anyone. Free to whom: everyone.

5. Labor exchange
What's free: Web sites and services. Free to whom: all users, since the act of using these sites and services actually creates something of value.

6. Gift economy
What's free: the whole enchilada, be it open source software or user-generated content. Free to whom: everyone.

El número 1 es lo que cobra por Preminum, mientras el servicio básico es gratis. El numero 2 es lo que vende la popularidad de la pagina web. El numero 3 es lo que cobra la tarifa de comunicación mientras vende el móvil gratis. El numero 4 es lo que comparten entre todos, algo gratis como P2P. El numero 5 es la oferta de trabajos como Digg o Yahoo Answers. El Numero 6 es ganar prestigio a través del código abierto gratuitamente.
| internet | 19:49 | comments(0) | trackbacks(1) | ↑PAGE TOP -
Nuevo concepto de movil: Nokia Morph Concept
Hace poco tiempo, Nokia parece muy activa para inventar nuevos sistemas del móvil y esto llama la atención de los profesionales.

Por ejemplo, Nokia esta haciendo, colaborando con Universidad de Cambridge, un proyecto de un nuevo tipo de movil que permite transformar manualmente la tecnología,.

Este móvil es a veces como el papel, a veces, como el móvil habitual, a veces como una pulsera. El video de abajo ejemplifica el concepto e idea principal. Esto quiere decir que no se si es posible realizarlo o no, pero, es interesante.

| movil | 05:16 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP -
Nuevo sistema de comunicacion movil de Google? Antena del movil voladora y la subasta de la banda de los 700MHz
Space Data Corp ha inventado un nuevo sistema de comunicación móvil para poder cubrir mas área que ahora. Se instala una antena de móvil pequeña un globo y se envía al cielo.

Mediante The Wall Street Journal, este sistema llama la atención de Google. Ahora, Google esta interesado en esta tecnología.

Esta noticia despierta la curiosidad de nuestra imaginación, porque podría ser casi seguro que ganara la subasta. Además de esto, se ha insistido en un sistema de comunicación innovador que es diferente a lo que hay ahora en el proceso de la subasta.

Hasta ahora, había muchos rumores del tipo "el nueva sistema de comunicación de Google", pero ahora hay ya la clave que hace la luz.



| Google | 05:23 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP -
Eleccion 1.0 o menos: estrategia de Esquerra, po rque usa Second life?
Hoy ha salido una noticia que dice que los políticos empiezan a usar Second life para la campana electoral.

Els candidats d'Esquerra per Lleida creen els seus personatges virtuals dins 'Second Life' per respondre les preguntes dels ciutadans

A mi me parece muy interesante en el sentido de la comparación del caso de EEUU con el de España.

Los medios de comunicación se clasifican en dos tipos: uno es el que esta sincronizado con el tiempo y otro desincronizado. El primero necesita compartir el mismo tiempo con otra persona para comunicarse. El ejemplo es el teléfono que tiene que conectar en tiempo real. El segundo no necesita su transmisión en tiempo real para comunicar. El ejemplo es el libro. Se puede leer en cualquiera momento cualquier persona.

Desde este punto de vista, el tiempo, Internet pertenece a la segunda clasificación, es decir la de desincronizar básicamente. Aunque hay aplicaciones en las que se puede comunicar en tiempo real como Chatting, se podría decir que es básicamente un medio de desincronizacion.

Sin embargo, en 2007, aparece un nuevo servicio que no se puede clasificar mediante esta división; twitter. Como funciona twitter?

Si alguien escribe “quiero comer paella”, otra persona que mira este mensaje, va a escribir “yo también”. Otra persona que se mira este mensaje, va a escribir “yo quiero fideua”.

Que pasa aquí? Hay un cierto tiempo entre cuando los diferentes mensajes escritos por cada persona. Twitter no es chatting que obliga al tiempo real. Podrían pasar 2 días cuando una tercera persona escribe su opinión como la respuesta de la segunda persona.

Por tanto, es un medio de desincronizacion desde un punto de vista objetivo. Sin embargo, para las personas que esta escribiendo, es la de sincronizacion. Es decir que twitter es intermedio entre la sincronizacion y la desincronizacion.

Esta es la gran evolución desde el punto de vista del uso del tiempo. Hasta ahora, ningún medio de comunicación permite este tipo de actividades. Y creo que esta es la mayor razón de porque twitter tiene tanto éxito ahora, porque no se obliga participar a las personas en tiempo real, pero siente en tiempo real.

Esto quiere decir que cualquier personas puede participar en el mundo de Twitter cuando quiera y, desde ese momento, puede sentir sincronizacion con alguna actividad en Twitter. Esto aumenta la posibilidad de encontrar actividades y atraer personas que van a participar en Twitter. Porque Twitter no obliga a participar en tiempo real, por el contrario se participa cuando se quiere y esto da el sentido de sincronizacion.

Por el contrario, Second life es un medio de sincronizacion, porque obliga a compartirlo al mismo tiempo como el teléfono. Esto quiere decir que se tiene que estar en el espacio de Second life cuando se hace alguna actividad como un concierto. Después de acabar una fiesta, no queda nada. Tiene que estar alli cuando se hace. Si no, se pierde todo y nada ocurre.

Esta es la razón de que en pocos lugares se concentren las personas y en muchos se desconcentren. Creo que muchas personas se han sorprendido cuando han entrado en Second life por primer vez, no? Al contrario de las noticias que dicen que es Second Life esta de moda, no hay nadie en Second Life.

Second Life parece un servicio muy nuevo y futurista, por sus 3 dimensiones y el concepto virtual de los personajes que pueden hacer una nueva vida. Sin embargo, esencialmente, no se avanza nada desde el punto de vista del tiempo. Es lo mismo que el chatting pero se hace en el espacio. Este tipo de servicio del tipo sincronizacion es muy bueno para comunica con cierto numero de personas como dos. Por el contrario, es una mala herramienta para recoger muchas personas. Porque bajan las posibilidades de encontrar otra persona en ese momento, cuando lo esta utilizando otra persona.

Por tanto, Obama ha seleccionado Youtube y ha hecho una estrategia clara, basada en el análisis de nuestra época de la era de la informática, como he escrito anteriormente.

La eleccion 2.0: la utilizacion de Internet en la era del abandono de la television

Por el contrario, parece que no hay ninguna razón y estrategia por parte de los políticos españoles que intentan utilizar Second Life para su campana. Parece solo una razón de imagen y las exageraciones de los periodistas.

Yo llamaría esto elecciones 1.0 o menos.
| internet | 05:26 | comments(1) | trackbacks(1) | ↑PAGE TOP -
El articulo de MacBook Air Teardown “ No waste outside, nothing but Waste incide”
Nikkei Electronics Teardown Squad publicó el artículo, MacBook Air Teardown. 'No Waste Outside, Nothing but Waste Inside', Part 5, el 20 de Febrero 2008.

A mi me parece interesante porque hace clara la idea de los ingenieros japoneses y estadounidenses.

El artículo es el siguiente:

"Can we say that the MacBook Air has a perfect, sophisticated external appearance, but its insides are full of waste?" asked Mayuko Uno, a squad member, as if speaking for the engineers that had finished the teardown process.

With the help of several engineers from major Japanese PC manufacturers, the Nikkei Electronics Teardown Squad broke down the MacBook Air to the point where putting it back together would be difficult. What became apparent was its unexpected internal structure.

One engineer who attended the project said, "It was completely different from what I expected." And another engineer said, "Including ODM products, the MacBook Air was different from any other PC I have ever seen."

What astonished all those engineers was the fact that the computer had a very costly structure. For example, it used an extremely large number of screws to attach components. About 30 screws were used to attach the keyboard alone.

"The total number of screws in the MacBook Air was several times the number used in a PC we make," one of the engineers said.
Looking at the hinges connecting the upper and bottom units of the PC and at the inside surface of external components, the engineers pointed out the possibility of additional cutting work.

All of the engineers found the structure hard to comprehend. The screws that attached the keyboard might also prevent the keyboard from bending when being pressed, but it seems like there must have been a better solution.

"If I proposed such a design, our company would never approve it," said one of the engineers. "I can't find anything that is technically superior. We can make the same computer at a lower cost," said another. Did the MacBook Air's internal structure represent the immaturity of Apple's design skill?

The engineers guessed one of the factors behind such a structure was the laptop's manufacturing plant, which apparently did not give any technical feedback to Apple.

"When it comes to Japanese PC manufacturers, their manufacturing plants will complain or add their own technical efforts to lower cost, if a proposed structural design was insufficient," one of the engineers said. "The MacBook Air gives me an impression that its manufacturing plant packaged the computer exactly as ordered by Apple."

Apple contracts out all of its PC production. The MacBook Air we tore down this time is highly likely to have been manufactured by HonHai Precision Industry Co Ltd of Taiwan. The computer's internal structure can be described as a reflection of this divided labor system.

Based on the results of our teardown project, we guess Apple is not paying much attention to both workmanship of the hardware design and comprehensive cost reduction. The company seems to have focused on aspects, where its expertise lies, such as external appearance, software and user interfaces.

Apple apparently takes the same stance for all of its products, including the iPod and iPhone. The MacBook Air's mysterious internal design might be a violent antithesis against Japanese manufacturing, which allows no compromise even in detailed parts of the hardware.
| tecnologia | 05:15 | comments(0) | trackbacks(2) | ↑PAGE TOP -
La venta de musica a traves de internet supera la venta de DVD musical en Japon
En el mercado musical en Japón la venta de DVD esta subiendo al segundo lugar después del CD. El motor de esta subida es la venta es la carga de tonos de móvil. Con esta nueva aparición la venta del CD baja. Ahora el mercado de la música esta cambiando radicalmente

Mediante datos Recording Industry Association of Japan (RIAJ), la venta de música a través de Internet aumenta desde 33.375.000.000 a 47.125.000.000 euros. Esto quiere decir que sube un 41%. Por el contrario los DVD musicales aumentan menos de un 1% (de 568 a 578). Además de esto el CD baja de 215.302.500.000 a 204.437.500.000 euros.

Esta tendencia parece que se sigue en todo el mundo. Forrester Research prevé que la venta de música digital superara la venta de CD hasta 2012. Basándose en una investigación de mas de 5000 personas en EEUU y Canadá, dice que el mercado de música digital va a crecer 23% por ano y su venta llegara a 4800000000 dólares en 2012 a pesar de que la venta de CD va bajar hasta 3.800.000.000 dólares.

Lo que llama la atención en el caso de Japón es que la venta del 90% de la música a través de Internet se hace a través de los móviles, solo el 10% se hace a través del PC. Esta es una característica de Japón donde existe un ámbito de buena utilización del móvil.

Podría decir que el gran éxito de venta de música digital a través de móvil se basa en la estrategia de estas empresas. El resultado de la venta de este ano es la conclusión y el resultado de su pensamiento estratégico a largo plazo.

Las empresas de operadores de móviles ya se han dado cuenta de este cambio y han empezado su estrategia. NTT Docomo ha empezado un servicio nuevo que puede cargar cualquier música por una cierta tarifa al mes desde mayo de 2007. KDDI (au) ha ofrecido un servicio de buscador de música en el móvil tarareando. Soft Bank ha empezado un servicio de distribución de canciones recomendadas por personas.

Bajo esta situación las discográficas también tienen que hacer una estrategia adecuada a esta era aunque hay ciertas dudas sobre los derechos de la propiedad intelectual que no puede ignorar este nuevo campo que se esta desarrollando únicamente mientras baja la venta de CD.

Universal Music tiene una estrategia para vender sus CDs aprovechando el tono de música de los móviles como publicidad antes de publicar el CD, por ejemplo. Hay un rumor de que News Corp, que tiene MySpace, intenta contactar con las empresas discográficas. No hay nada claro todavía, pero algunos blogs suponen que es para un proyecto que quiere hacer un nuevo servicio mediante una página web para cargar música con publicidad o streaming a PC.

Otro movimiento que llama la atención es el cambio de relación entre artistas y empresas, especialmente, en EEUU. Como he escrito anteriormente, “"In Rainbows": El nuevo disco de Radiohead”, Radiohead vende su nuevo disco en Internet con un precio flexible que se decide mediante los compradores. O Prince o Nine Inch Nails distribuyen su música gratuitamente por Internet.

Su estrategia es muy clara. No gana por la venta de discos pero gana otras cosas alrededor de sus discos como directos o conciertos, etc. Es decir que el disco funciona como publicidad y sus éxitos que se muestran estos meses, indican que este nuevo modelo de negocio funciona en el era de Internet.

Ahora, el mercado de la música se esta reestructurando y todavía no se sabe a donde va, pero ya se sabe que esta ocurriendo y el cambio es inevitable.
| tecnologia | 20:05 | comments(0) | trackbacks(5) | ↑PAGE TOP -
El informe del gasto de publicidad en Japon 2007: la primera vez que el gasto de publicidad de internet supera a las revistas: la tendencia de la desaparicion del periodico.
Dentsu publicó el informe del mercado de publicidad anual de Japon en 20 de Febrero 2008. El resultado es que el gasto de publicidad de periodicos, television, radio, revistas ha bajado, comparado con año pasado (sigue tres años) y el gasto de internet sube (sigue cuatro años). Además el gasto de publicidad de internet supera el gasto de publicidad de las revistas por primera vez.

Lo que llama atención es la situación del periódico. Dentro de cuatro campos diferentes: Televisión, Radio, Revistas y Periódico, el gasto de publicidad del periódico muestra el peor crecimiento, comparado con el año pasado (94.8%).

Japón es el país que más lee el periódico en el mundo y desarrolla un sistema de reparto a domicilio mediante la tienda de venta del periódico. El numero de las tiendas de venta son sobre 2,1000 en todo el Japón. Este es el motor de difusión del periódico en todo el país y su redes desarrolladas permite vender más del mundo.

Según datos, el porcentaje de compra del periódico por casa es 1.2 periódicos. Es mucho si considera con otros países, por ejemplo, en EEUU es sobre 0.7 periódicos por casa.

Por tanto, el ingreso del periódico en Japón se divide en dos partes: una es la publicidad y otra la venta mediante la tienda que reparte. En el caso de EEUU, más del 80% del ingreso depende de la publicidad. Sin embargo, en el caso de Japón, la dependencia de la publicidad es sólo el 40% y el resto viene de la venta.

Sin embargo, con el desarrollo de internet, este porcentaje de venta esta bajando, porque se puede obtener la información a través de la red. Especialmente los jóvenes no leen ya. Los comparadores son sólo entre el 20% y 30%. El instituto del periódico de Japón prevé que se comprarán 0.8 periódicos por casa en 2012.

El crecimiento de internet y su publicidad y la reducción de la publicidad del periódico muestra la tendencia del futuro de éste como medio de comunicación.
| media | 09:36 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP -
Identificacion por huellas dactilares y la sociedad vigilancia
Los día 19 y 20 de Febrero 2008, La Vanguardia publicó dos artículos sobre la tecnología de mejora de la calidad del servicio de la ciudad a través de huellas dactilares. Si se considera el artículo de la semana pasada sobre el obligación de dar huellas dactilares para inmigrantes que entren en la UE, son tres los artículos publicados en solo una semana.

Lo que se introduce hoy es una tarjeta que instala un sistema del identificación de huellas dactilares desarrollado por Siemens. Se usa para identificar el usuario cuando paga a través de Internet. En resumen, intenta sustituir la contraseña, que se ha usado hasta ahora para identificarse, por las huellas.

A mi me parece que no importa el proceso de identificación, pero, lo importante es que el único método para identificar al usuario en la era de la informática es Biometrix. Si no, van a aparecer falsificaciones, robos de contraseña y suplantación de identidad.

Sin embargo, en este tema, lo más importante es: ¿por qué se introduce la tecnología de vigilancia? Por supuesto, es para identificar al usuario, pero en este caso, ¿para que se identifica al usuario? H. Asuma responde que es para proteger la diversidad de la ciudad. No decide el valor de la persona por su apariencia, sino que lo identifica por su contenido (menta) a través de Biometrix a pesar de su apariencia.

Antes, se identificaba a la persona y decidía su valor por la apariencia porque era el único estándar de decisión existente. Además de esto, ha existido un estándar y sentido común entre la sociedad sobre qué es malo o bueno. Sin embargo, con la llegada de la Posmodernidad, el estándar único de la sociedad ha desaparecido y el sentido se ha diversificado y personalizado.

Esto significa que la sociedad anterior podía decidir fácilmente quién es malo y bueno como la apariencia de malo igual a malo. Por el contrario, ahora, en nuestra sociedad, la mala apariencia no es igual a malo, porque el valor se ha diversificado.

Lo que genera la sociedad contemporánea, que no puede decidir la persona por la apariencia, es la espiral del miedo. No se sabe quien es quien y no se sabe que está haciendo. Por tanto, la tecnología para la vigilancia del tipo cámara aparece y se aumenta el numero de esta en la ciudad.

La conclusión a la que se llega es “no tengo miedo porque hay cámaras. Si se ocurre algo, va a venir la policía rápidamente. Por tanto, esta bien vivir en un lugar si el vecino parece raro”. Sin embargo, nuestra sociedad no es así y no va a caminar en esta dirección.

Es decir que nuestra sociedad no permite la diversidad mientras introduce la tecnología de la vigilancia. “Hay cámaras y sistemas de vigilancia, pero no quiero vivir con personas raras cerca de mi casa”.

Creo que es incorrecto. Porque no se gana nada mientras tenemos el riesgo de introducir la tecnología vigilancia.

Como vemos en los artículos de los periódicos, las tecnologías de vigilancia se van a introducir y popularizar rápidamente. Esta corriente no va a parar. Si es así, ¿qué podemos hacer? Creo que lo que podemos hacer es que imaginamos qué tipo de sociedad vendrá y cómo se adapta a esta sociedad como humano.

Es decir que ahora se pregunta y examinan nuestra inteligencia y creatividad como humano, no como animal.
| sociedad vigilancia/livertad | 18:58 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP -
Television en el movil: 1Seg (One Seg)
En Japón, el servicio de televisión en móvil (One Seg) se empezó en Abril de 2006 y desde entonces, se han incorporado a varios aparatos como el móvil, navegador, diccionario electrónico, radio móvil etc.

¿Qué es One Seg (1 seg)?

Mediante Wikipedia,“1seg es un servicio de transmisión de audio/video digitales terrestres móviles y datos. El servicio comenzó experimentalmente en 2005, y oficialmente el 1 de abril de [2006]. El primer teléfono móvil para 1seg fue vendido por KDDI en el otoño boreal de 2005. La transmisión digital terrestre en Japón (el ISDB-T) se diseñó para que cada canal se divida en 13 segmentos (más un segmento para separar los canales). La transmisión de HDTV ocupa 12 segmentos, y el segmento 13 se usa para los receptores móviles. Así el nombre,' 1seg”.

Ahora, los móviles que tienen One Seg acaban de superar los 20 millones y más de la mitad de modelos de cada operador ya incorporan este servicio. Este numero de terminales es casi el 16% de la población japonesa.

NRI (Nomura Research Institute) prevé que vaya a aumentar el numero de One Seg móvil para poder ver la televisión, 30.175.000 en 2009, y 40.081.000 en 2012.

Mediante la investigación de Internet.com y goo research, el 20% de usuarios de móvil tienen One Seg móvil que permite ver la televisión en el móvil y dentro de este número de personas, el 70% usa este servicio cotidianamente. Podría decirse que su crecimiento y difusión en la sociedad japonesa es rápido si se considera el resultado de la misma pregunta en noviembre de 2006. En este caso, las personas que tenían este modelo eran sólo el 4%.

¿Cómo se usa este servicio?

Mediante la investigación de infoPLANT, el lugar donde se usa más, es en lugares de tránsito como el metro, autobús, etc. Esto ocupa el 68% del uso total. El siguiente es en el exterior, como el espacio publico(44%) y el tercer es en casa (38.5%).

En el resultado del tipo de contenido que más se ve, las noticias ocupan el primer lugar (62%). El siguiente es para el deporte (51%). Los usuarios que ven la televisión menos de 15 minutos en media ocupan el 50%.

Bajo esta situación, la vanguardia de 20 de Febrero 2008 ha publicado el articulo " la cuarta pantalla se desinfla" que habla sobre la situación del uso de la televisión en el móvil y su paralización en España que está relacionada con la falta de contenidos.

Este punto de vista, que es muy importante para la estrategia del móvil, coincide con lo que ha dicho Son, CEO de Softbank, que ya he escrito anteriormente en el artículo titulado “El 2008 es el primer año de internetización en el móvil (hacer internet en el móvil): la estrategia de Soft Bank”. Lo que dice Son es lo siguiente:

"Si se quiere conectar solo voz o mail, es suficiente hacer una conexión por infraestructura. Sin embargo, la cuestión esencial desde ahora es el tipo de contenidos que va a ofrecer. Por tanto, lo importante es ofrecer tres cosas: infraestructura, buscador y contenidos, continuamente (seemless). Internacionalmente, Google tiene el buscador y tiene contenidos a través de youtube, pero no tiene infraestructura. En Japón, NTT tiene infraestructura pero no tiene contenidos ni buscador. Es difícil que una empresa tenga los tres puntos a la vez".
Por tanto, la estrategia de Softbank en la era del móvil intenta tener estos tres puntos conjuntamente.

Además de esto, hay un punto significativo para tener éxito de One Seg en Japón. Es la combinación de aplicaciones y funcionamientos en la pantalla.

Ahora, se puede mirar la televisión y al mismo tiempo se puede acceder a internet y se puede recibir correo simultáneamente. Esto es muy significativo porque si no se puede hacer mientras se esta viendo la televisión, creo que mucha gente no querría utilizarla.

Este es el cambio de concepto de utilizar un tiempo pequeño entre una actividad y otra. Los usuarios utilizaban su tiempo en el móvil para varios acciones diferentes como ver mail, a usar internet, descargar y escuchar música, hacer juego o leer manga etc. Entonces, los sectores de varias aplicaciones combaten para robar el tiempo de los usuarios. Es decir que el objetivo de cada aplicación es cómo adaptar el uso de su aplicación a sus clientes.

Sin embargo, el diseño de contenidos de pantalla soluciona estas cosas introduciendo la posibilidad de hacer combinaciones entre ellas. Esto quiere decir que se genera el ámbito donde se pueden hacer varias aplicaciones y consumirlas al mismo tiempo.

Esto permite, por ejemplo, un link relacionado con contenidos de tele. Es decir que hace automáticamente el link dependiendo del contenido del programa que se esta mirando. El número de personas que dicen que lo quieren utilizar mucho es 30% y que quieren usarlo es 49%.

Esto resultará en el gran mercado de e-commerce para las empresas televisión. El escenario es el siguiente: se pueden comparar directamente los programas y servicios que se emiten en la televisión.
| movil | 19:35 | comments(0) | trackbacks(0) | ↑PAGE TOP -
Internet Movil: Estrategia de Softbank 2
En el Mobile World congreso de 2008 en Barcelona, CEO de Softbank de Japón, Son, ha dado un conferencia y hablado de su teoría de “internet móvil” con la situación del mercado de Japón.

Internacionalmente, el mercado del móvil esta transitando desde 2G a 3G. Pero Son dice que “3G es demasiado lento. Tiene que ser mas de HSDPA de 3.5G para utilizar Internet en el móvil”. Como he escrito anteriormente, en Japón, este ámbito ya esta listo.

El da un ejemplo de la situación de Japón, como país mas desarrollado en el mercado del móvil, con mixi que es el mayor servicio de social networking en este país y el de mayor tamaño del mercado de música para el móvil.

Sobre mixi, el numero de acceso el desde móvil ha superado al PC en agosto de 2007. Esto muestra que el mayor acceso a Internet esta transitando al móvil.

Además de esto, sobre la música, se muestran datos de que se baja desde móvil mucho mas que desde el PC. Mediante Nihon record, el numero de descargas de música con tarifa de julio a septiembre de 2007 por el móvil es 113,470,000, mientras que 8130,000 solo desde el PC. Dice que “en Japón, es normal bajar música a través del móvil, no usar i-tunes, por ejemplo.”.
| movil | 21:09 | comments(0) | trackbacks(1) | ↑PAGE TOP -